上海鈞測的區(qū)域布局戰(zhàn)略實施有七年多了,設(shè)立分公司的目的就是為了適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化、調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。我從建材公司起步,到幫助武漢公司崛起,再到創(chuàng)立天津公司,一直到現(xiàn)在主持華中公司,歷經(jīng)了三大戰(zhàn)區(qū)。讓分公司能夠深度融入當(dāng)?shù)兀痉€(wěn)腳跟,有很多體會。多個區(qū)域公司的成功實踐,我覺得區(qū)域共識融入當(dāng)?shù)?,?yīng)該遵循“三步法”。其他區(qū)域公司的同事們可以借鑒比對。華中公司積極對接屬地資源,通過宜昌市住建局備案,系統(tǒng)梳理社會資源,高位對接、重點突破,不斷拓展自身的朋友圈,為企業(yè)融入奠定基礎(chǔ)。
企業(yè)想要發(fā)展壯大,依靠一個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,華中公司成立后就馬上開始拓展設(shè)計院、加固單位等上下游資源,和當(dāng)?shù)貑挝唤⑵鹆己玫暮献麝P(guān)系,深耕宜昌市場。
鈞測自成立以來,一直秉承著技術(shù)為上,打鐵還需自身硬的理念,做別人做不了的高端技術(shù)服務(wù),從民用住宅到工業(yè)廠房,再到文保力保建筑,不斷突破自身的技術(shù)實力,冷卻塔、高聳煙囪、通訊鐵塔檢測,都不在話下,在三四線城市用高端技術(shù)樹立高端品牌。
華中公司不僅僅要在宜昌市場立足,更要向周邊城市擴(kuò)散,上控巴蜀下引荊襄!